Mới cập nhật

các kiểu bắt chước theo Samsung copy iPhone,iPad kiếm lợi nhuận

Thương hiệu của Apple không chỉ Samsung sao chép, mà còn bị nhái lại trong các mặt hàng công nghệ mà cả trong thực phẩm hay sản phẩm gia dụng, nội thất...
Cac kieu "an theo" iPhone va iPad hai huoc
Bánh iYou của Đài Loan được đóng gói y như hộp đựng iPad.
Cac kieu "an theo" iPhone va iPad hai huoc
"i-Tông".
Cac kieu "an theo" iPhone va iPad hai huoc
Chăn ga gối iCushion.
Cac kieu "an theo" iPhone va iPad hai huoc
Khuyên tai iPhone.
Cac kieu "an theo" iPhone va iPad hai huoc
Bánh ngọt iFong.
Cac kieu "an theo" iPhone va iPad hai huoc
Bếp ga iPhone.
Cac kieu "an theo" iPhone va iPad hai huoc
Kem iPhone 5.
Cac kieu "an theo" iPhone va iPad hai huoc
Đến cả Steve Jobs cũng bị "nhái" tới hai lần để quảng cáo trà và tablet .

Google tạo ra Android: Kẻ sao chép vĩ đại, cuồng thị - miệt mài

Bài này không bàn về bản chất của Android dưới con mắt của lập trình viên. Bài viết của tôi sẽ xoay quanh vấn đề: (Android) _The Good or The Ugly (Người tốt hay tên vô lại)
(Đúng hơn thì đây là bài cảm nhận của tôi về Android)
THE GOOD
Điểm đáng yêu nhất  (những thành tựu lớn nhất) mà Android mang lại theo tôi, có 2 điểm:  Phổ cập smartphone cho thế giới; Ngăn chặn sự thần tốc của Apple.
Phổ cập smartphone:
“Android chiếm 75% thị phần điện thoại thông minh trên toàn thế giới vào thời điểm quý 3 năm 2012,với tổng cộng 500 triệu thiết bị đã được kích hoạt và 1,3 triệu lượt kích hoạt mỗi ngày. Sự thành công của hệ điều hành cũng khiến nó trở thành mục tiêu trong các vụ kiện liên quan đến bằng phát minh, góp mặt trong cái gọi là "cuộc chiến điện thoại thông minh" giữa các công ty công nghệ.” (Wikipedia)
Những con số thống kê luôn nói lên nhiều điều về lý tính và trường hợp này thì nó cho thấy Android đã, đang và sẽ phổ biến như nào.
Không bàn rành mạch đến việc Android đã thay đổi thế giới như nào. Có 2 điều mà ta thấy rõ mà Android mang lại : thay đổi cách thức tương tác của cộng đồng và tạo ra những nhà máy sản xuất smartphone khổng lồ.
Cùng đọc và nghĩ lại xem các bạn giờ đây dùng điện thoại như thế nào? Không chỉ để sử dụng những tính năng thông thường, các bạn bây giờ sử dụng điện thoại với chủ yếu là các kết nối dựa trên các ứng dụng Internet.  5 năm trước, để có thể thực hiện các tác vụ liên quan đến internet một cách mượt mà, này bạn cần phải dùng đến những chiếc điện thoại với giá cả “1-2 chỉ vàng”. Còn giờ đây, 2 tay 2 súng là chuyện thường ở huyện: 1 em máy cỏ nghe gọi nt (pin trâu sóng khỏe), 1 em cảm ứng (Android) tối thiểu tầm 2 triệu chuyên để lướt wed,check face ,chém dưa.
Có được điều này, Android thực sự đã đóng góp quá to lớn. Trong những năm đầu phát triển, Google đã chấp nhận đánh đổi lợi nhuận để lấy sự phổ biến, có thể đây là bước đầu trong lộ trình kinh doanh chiến lược của Google nhưng có 1 điều rõ ràng là thế giới đã hưởng lợi từ Google . Nhìn lại bây giờ, sau 5 năm, Android (Google) đã làm 1 tỷ người tương tác được với internet theo đúng nghĩa đen. Hơn 250 triệu người dùng truy cập vào Facebook thông qua thiết bị di động Android trên 200 nhà khai thác dịch vụ di động ở 60 quốc gia, 200 triệu bức ảnh được tải lên internet mỗi ngày thông qua các ứng dụng Android,…. Những con số cho thấy Google (Android ) đã làm được gì.
Android đã bình dân hóa giá smartphone, phổ cập ứng dụng ( hơn 900.000 ứng dụng –hầu hết là miễn phí với khoảng 27 tỷ lượt tải trên PlayStore). Đã thay đổi cuộc sống của con người theo hướng tích cực. Họ mang lại một hệ điều hành mã nguồn mở, giá rẻ và trên hết là hoạt động rất tốt.
Sẽ là không thiếu sót nếu ta liên hệ sự tăng trưởng của Facebook với Android (có mức tăng trưởng khá tương đồng ). Nhưng nếu ta liên hệ với sự tăng trưởng của Samsung, HTC, LG, HuaWei, ZTE,… thì Android chính là sự biện chứng trần trụi nhất cho vị thế hiện tại của họ.
Tôi chưa bao giờ coi Samsung hay HTC là 1 hãng công nghệ (theo tôi,trên thế giới chỉ có 5 hãng công nghệ thực sự: Microsoft, IBM, Oracle, Google, Apple). Samsung , LG hay HTC chỉ là những TẬP ĐOÀN GIA CÔNG SMARTPHONE CÓ TƯ DUY, còn HuaWei hay ZTE thì là những hãng LẮP RÁP SỰ CÓP NHẶT. Hiện nay,Samsung đang dẫn đầu về số lượng smartphone bán ra và tạo một khoảng cách khá an toàn với phần còn lại. Và toàn bộ lượng smartphone họ bán ra thì Android chiếm đến 99.9%. Tại sao việc tạo ra nhiều công ty sản xuất lớn lại tuyệt vời? vì nó sẽ tạo sự cạnh tranh và khi có sự cạnh tranh thì chúng ta sẽ được hưởng lợi nhiều thứ mà rõ ràng nhất là giá cả.
2 điều này chính là điểm vượt trội của Android ( Google) so với iPhone (Apple)
Ngăn chặn thành công thần tốc của Apple
Hay nói đúng hơn, Android đã làm Iphone “phải” thân thiện hơn và không cho Iphone bành chướng sự độc quyền. Như bài viết trước của tôi nói về Apple, về sự nổi trội tực sự của nó. Sẽ như nào nếu không có Android??? Chắc chắn là 1 điều tồi tệ sẽ xảy ra : sự độc quyền. Iphone (Apple) SINH RA ĐỂ LÀM KẺ DẪN ĐẦU CÒN ANDROID (GOOGLE) CHÍNH LÀ SỢI XÍCH QUẤN QUANH CỔ CỦA IPHONE (APPLE) . Thời điểm Iphone khai sáng cho thế giới smartphone : blackberry OS đang cho thấy sự khiếm quyết về đa phương tiện, Symbian thì đang già cỗi, Window Mobile thì vẫn đang loay hoay tìm cách bỏ cả chiếc máy tính vào túi quần. Android ban đầu được gắn với sứ mệnh: Sát thủ Iphone. Nhiệm vụ này thất bại hoàn toàn nhưng nó không bị giết chết mà tồn tại dưới vị thế: ĐỐI THỦ IPHONE. Và Android vẫn đang là đối thủ làm Apple run sợ nhất. Cứ thử nhìn vào doanh số và ngắm nhìn những siêu phẩm Android mà xem. Dường như Android đang bắt đầu làm Iphone “lão hóa”.  Iphone (Apple) có đẳng cấp riêng biệt của họ, nhưng các ngân hàng lại đang ưu tiên chăm sóc các nhà sản xuất Android và Google tận tình hơn.
Nhìn vào báo cáo tài chính của Apple 1 năm nay,vấn đề đã xuất hiện: không giữ được sự tăng trưởng. Vậy tỉ lệ giảm tăng trưởng ấy rơi vào tay ai? WindowPhone với 3% , BB10 với chỉ tiêu vượt qua WindowPhone??? Chính là Android.
Android (Google) đang đối mặt với mặt trái của tính “mở” là sự “phân mảnh”, nhưng sự phân mảnh này lại làm cho các cổ đông đang sở hữu cổ phiếu liên quan đến Android có tài sản lũy tiến hàng ngày.
Mọi người đã kì vọng cao và có phần hơi khắt khe với Android khi muốn BẢN SẮC HÓA ANDROID hơn, (Iphone hay Blackberry đến nay vẫn luôn tự hào về điều này). Nhưng mọi người đã quên rằng “mở hoàn toàn” rồi thì lấy đây ra bản sắc? Bản sắc của cảm ứng đang ở trong tay Apple rồi, quên khái niêm đấy ở Android đi. Google đã chấp nhận đánh đổi và họ đã có được kết quả xứng đáng.

THE UGLY
Trích dẫn:  Steve Jobs với Android
Steve Jobs đã chỉ trích nặng nề hệ điều hành Android, nói ông muốn bỏ ra hơi thở cuối cùng của mình phá hủy Android vì nó đã là một bản sao của hệ điều hành iOS. Ông đã kết tội Google là “kẻ ăn cắp lớn” (Grand Theft).
“Tôi sẽ bỏ ra hơi thở tàn cuối cùng của mình nếu tôi cần, và tôi sẽ bỏ ra mỗi đồng xu trong 40 tỷ USD của Apple trong ngân hàng, để sửa cho đúng thứ sai trái này”, Jobs nói. “Tôi sẽ phá hủy Android, vì nó là một sản phẩm ăn cắp. Tôi muốn đi tới cuộc chiến tranh nhiệt hạch về điều này”.
Jobs đã nói cho Walter Isaacson rằng ông đã rất cáu giận khi thông tin quá trình sản xuất iPhone bị sao chép trên Android vào tháng 01/2011 với tính năng cảm ứng và nhiều tính năng nổi tiếng khác của iPhone. Apple sau đó đã kiện Google. Steve Jobs từng không quan tâm tới việc "dàn xếp tỷ đô" trong một cuộc gặp với Eric Schmidt (CEO của Google lúc đó) và ông đã nói với Schmidt:
“Tôi không muốn tiền của ông. Nếu ông chào tôi 5 tỷ USD, tôi cũng sẽ không muốn, tôi có rất nhiều tiền. Tôi muốn ông dừng việc sử dụng những ý tưởng của chúng tôi trong Android, đó là tất cả những gì tôi muốn”. Cuộc gặp đó, Isaacson đã viết, đã chẳng giải quyết được gì
Sự cay nghiệt Steve Job giành cho Android hoàn toàn không chỉ là sự ngạo mạn của ông, đó thực sự là biểu hiện tình yêu ông giành cho những thứ sáng tạo mà ông đã dành cả tâm lực, trí lực, sức lực để gây dựng.
Muốn hay không vẫn phải thừa nhận : Android chính là kẻ sao chép IOS.
Nhưng Google không phải là kẻ sao chép tầm thường, họ là kẻ sao chép có chiến lược và có năng lực.
Nói đúng hơn, Google đã cố mô phỏng IOS theo tư duy của họ, họ không hoàn toàn thành công trong việc tạo ra một hệ điều hành tân tiến vượt trội như iOs, nhưng họ đã thực sự cố tạo ra một phiên bản IOS MỞ và đưa nó cho các nhà sản xuất và họ đã thành công. Bây giờ đây, Android cung chỉ tiệm cận được IOS về tính năng hay hiệu năng (không thể vượt qua) nhưng xét về những gì họ đem lại trên giá đưa đến tay người tiêu dùng thì phải dùng cụm từ : Lấy thịt đè người . Đúng trên suy nghĩ của những người thực sự đam mê nghiên cứu và trân trọng những thành quả của họ (Apple) thì Google thực sự đã chơi bẩn, không biết mục đích cuối cùng,cao nhất của Google có phải là kinh doanh hay không (nếu có thì họ đã đạt được) nhưng việc kiếm tiền trên những thứ sao chép trái phép quả thật là đáng bị khinh rẻ.
Để thấy rõ hơn bóng dáng của IOS, bạn có thể điểm lại sự “tiến hóa” của Android
Hãy nhìn những sản phẩm đầu tiên của Samsung khi họ bắt đầu sử dụng Android.  Chính xác đó là 1 sự ăn cắp ý tưởng trắng trợn. Samsung là 1 tiêu biểu của sự cuồng thị của Android ( Google ) với IOS
Mọi người có thể khó chịu với thói quen kiện tụng của Apple nhắm vào Android (vì mọi người sử dụng Android nhiều) nhưng nói đi thì cũng phải nói lại, tại sao Apple chỉ nhắm kiện Android nhiều nhất? Chính bản thân Androi (Google) đã tạo ra cái cớ đó. Xét 1 cách tích cực, Apple chỉ đang cố bảo vệ những thứ do họ tạo ra. Apple đang TỰ VÊ. Và Google có lí do để bị Apple khinh bỉ.
Điểm lại 1 chút,bao nhiêu hãng công nghệ đã kiện Android ( Google) trong 5 hãng công nghệ tôi đề cập đến ở đầu bài viết, chỉ có IBM là chưa có vụ kiện nào với Google ( vì Apple đã mua lại rất nhiều bằng sáng chế của IBM ngay khi họ phát hiện có nguy cơ bị kiện), trong số những nhóm kiện tụng thì Apple là tích cực nhất. Có thể Apple cũng đang là bị cáo, nhưng hãy nhìn lại cái cách mà Apple bị kiện : Binh đoàn Android mua lại các bằng sáng chế từ các hãng khác rồi quay lại kiện Apple trong khi Apple dùng những bằng sáng chế của họ phát minh ra để kiện. Đến đây Google đã thấy rõ độ “dơ” , dơ bẩn trong chiến thuật, nhưng già dơ trong kinh doanh.
Chưa bao giờ tôi nghĩ Apple coi việc kiện tụng nặng về mặt chiến lược kinh doanh. Hãy nhìn cái đích mà họ nhắm đến trong mỗi vụ kiện: không phải là cái giá đền bù hợp lí mà là 2 mục đích sau: 1. Lệnh cấm bán ; 2. Một mức giá đền bù không tưởng mang năng mục đích triệt tiêu. Chưa bao giờ Apple đồng ý với các biện pháp thỏa hiệp, nó khác với các hãng khác kiện Google.

Mặc dù xuất phát điểm là một sự sao chép đúng nghĩa và cho đến hiện tại Android ( Google) vẫn đang cố gắng để thoát khỏi cái bóng của Iphone. Nhưng Google thực sự là 1 kẻ sao chép tuyệt vời với người tiêu dùng, họ sao chép ban đầu thì trắng trợn, máy móc, chắp vá nhưng giờ đây, họ lại đang hoàn thiện sản phảm sao chép của mình từng ngày bằng chính chất xám của họ. Đây là một điều rất đáng trân trọng.
Và mặc cho Google và Apple đối đầu, đứng trên bình diên người tiêu dùng thông minh, tôi luôn mông cuộc chiến này gay gắt hơn và tựu chung lại, chúng ta vẫn là người được lợi.
Google hay Apple cũng chỉ là những công ti thương mại, ko bàn đến đạo đức kinh doanh hay lương tâm nghề nghiệp thì cái họ mong muốn vẫn là bán được hàng, Hay đúng hơn, Google & Apple là  những tập đoàn để tạo nên những công cụ mới phục vụ khách hàng như chúng ta và khách hàng thì làThượng Đế.
Đừng để lí trí của Thượng Đế bị thương hiệu nào chi phối.

Apple Maps 'vượt trội' Google Maps về tốc độ tải xuống

Đó là do Apple Maps sử dụng đồ họa vector, trong khi Google Maps cho iOS sử dụng đồ họa raster. Bản đồ số định dạng vector có ưu điểm là đẹp, không bị vỡ ngay cả khi được phóng to.

Ứng dụng bản đồ của Google – Google Maps được nhiều người dùng đánh giá là tốt hơn so với Maps của Apple. Nhưng hầu hết mọi người không biết rằng có một thứ mà Apple Maps tỏ ra hữu ích hơn nhiều, và nó vô cùng quan trọng, đó là lượng dữ liệu tải về máy người dùng thiết bị iOS ít hơn hẳn so với Google Maps trên cùng nền tảng này.
Theo Onavo - một công ty cung cấp dịch vụ nén dữ liệu, sự khác nhau giữa lượng dữ liệu dùng trên Apple Maps và Google Maps là thực sự quan trọng.

Nguồn: Gizmodo

Một chuyên gia về dữ liệu đã trình diễn một loạt hoạt động giống nhau trên Google Maps và Apple Maps: bao gồm tìm kiếm một số địa chỉ trong thành phố của Mỹ, các sân bay và phóng to/thu nhỏ để xác định vị trí các địa điểm cụ thể.
Trên Google Maps, dung lượng dữ liệu được tải về từ mạng di động cho mỗi thao tác trung bình khoảng 1,3MB. Trên Apple Maps là khoảng 271KB – ước tính thấp hơn 80% về lưu lượng truyền.
Trên một số thao tác khác, chẳng hạn như phóng to để xem một ngã tư cụ thể, Apple Maps vẫn tỏ ra sắc nét khi zoom lên gần 7 lần.
Tại sao lại có một sự khác biệt như vậy giữa hai ứng dụng bản đồ đang gây được nhiều sự chú ý này?
Đó là bởi vì Apple Maps sử dụng đồ họa vector - do đó việc phóng to, thu nhỏ bản đồ nhanh gọn và thiết bị không đòi hỏi phải tải thêm dữ liệu. Google Maps cho iOS sử dụng đồ họa raster, do đó, mỗi khi người dùng phóng to hoặc thu nhỏ đồng nghĩa với việc bản đồ mới được tải về. Như vậy, rõ ràng Apple Maps sử dụng ít dữ liệu hơn hẳn so với đối thủ.
Hiệu quả về mặt tải dữ liệu của Apple Maps là khá quan trọng, bởi ngoài chuyện có được bản đồ đẹp thì điều quan trọng là lượng dữ liệu tiêu thụ ít hơn sẽ đỡ tốn tiền hơn cho những người dùng di động sử dụng gói thuê bao dịch vụ theo dung lượng.
Vì vậy, mặc dù Apple Maps hiện đang bị quá nhiều lời phàn nàn từ phía người dùng, nhưng dường như Apple đã xây dựng được nền tảng vững chắc và hiệu quả để phát triển ứng dụng bản đồ trên đó. Và một khi ứng dụng được cải tiến nhiều hơn nữa, hẳn các đối thủ, trong đó có Google Maps, sẽ phải dè chừng.

Lỗ hổng bảo mật di động của Android

Các thiết bị di động đặc biệt là Android đang bị tấn công bởi các loại virus do thám/mã độc mới. Chúng có thể chiếm quyền kiểm soát thiết bị và biến các loại điện thoại thông minh (smartphone) và máy tính bảng Android trở thành công cụ điều khiển từ xa.


Lây nhiễm khi cài ứng dụng
Trên các kho ứng dụng như Google Play vẫn đang chứa đựng các nguy cơ bảo mật đối với người dùng thiết bị di động (máy tính bảng, smartphone…). Khi tải các ứng dụng từ các kho ứng dụng, thiết bị di động có khả năng bị lây nhiễm mã độc (malware).


Theo trang tin công nghệ ZDNet, có khá nhiều ứng dụng miễn phí trên Google Play đang tồn tại một lỗ hổng bảo mật khiến cho hacker tấn công dễ dàng hơn. Lỗ hổng này nằm ở lớp bảo mật Secure Sockets Layer (SSL), tạo điều kiện cho hacker đánh cắp thông tin cá nhân (email; số điện thoại; mật khẩu…).
Gần đây, một số mã độc ẩn nấp dưới hình thức các game trên kho ứng dụng Android. Khi người dùng tải về, mã độc sẽ mở “cửa hậu” giúp hacker nắm quyền kiểm soát thiết bị hoặc gửi các tin nhắn đến một số tổng đài có mức thu phí cao.
Ở châu Âu, mã độc có tên gọi Android.Dropdealer đã thông qua các game đua xe hoặc game nhập vai trên Google Play để thâm nhập vào các thiết bị di động. Sau đó, nó gửi hàng loạt tin nhắn có thu phí khiến cho người dùng phải trả cước ngoài ý muốn.
Hai trường đại học Leibniz University (Hanover) và Philipp University ở Đức đã tiến hành thử nghiệm 13.500 ứng dụng. Họ đã phát hiện khoảng 1.074 ứng dụng có lỗ hổng bảo mật để hacker thực hiện tấn công theo kiểu man-in-the-middle (MITM – một dạng “nghe lén” thông tin).

“Nạn nhân” đáng thương Android
Theo báo cáo bảo mật từ Kaspersky Việt Nam thì khoảng 99% mã độc phát hiện trong năm 2012 được thiết kế dành cho ứng dụng di động Android. (nền tảng ios chưa có virus nào được báo cáo). Hàng tháng, Kaspersky phát hiện trung bình 6.300 mã độc tấn công vào nền tảng Android; con số này tăng gấp 7-8 lần so với năm 2011 (hơn 800 mã độc/tháng).


Có thể chia thành 3 nhóm mã độc chủ yếu là Backdoors, SMS Trojans và Spyware. SMS Trojans đánh cắp tiền từ tài khoản người dùng thông qua việc gửi các tin nhắn có thu phí; Backdoors là mã độc khai thác lỗ hổng – cho phép hacker truy cập từ xa; cuối cùng là Spyware – phần mềm gián điệp chuyên thu thập thông tin.
Bản thân một số thiết bị di động Android cũng có lỗ hổng bảo mật – giúp cho mã độc dễ dàng tấn công. Khai thác lỗ hổng bảo mật, mã độc chiếm được quyền truy cập dữ liệu cá nhân (điện thoại, email…); nhắn tin SMS; đánh dấu vị trí thiết bị qua GPS…
Symantec cũng dự báo rằng, hiện nay nền tảng di động Android và mạng xã hội sẽ trở thành mục tiêu tấn công chủ yếu của mã độc. Khi làn sóng người dùng sử dụng thiết bị di động tăng nhanh cũng kéo theo sự chú ý của tội phạm mạng. Mã độc trên thiết bị di động Android đã phát triển mạnh trong năm 2011 và 2012.
Nhận xét về tình hình bảo mật trên thiết bị Android, ông Ngô Việt Khôi, Giám đốc kinh doanh Trend Micro Việt Nam cho biết: “Sự tăng trưởng mạnh của dòng sản phẩm smartphone cùng với sự đa dạng của ứng dụng di động đã dẫn đến một số nguy cơ bảo mật. Các loại mã độc và virus do thám sẽ tấn công vào các thiết bị di động; đánh cắp thông tin cá nhân và thu lợi thông qua tin nhắn SMS”.

5 lưu ý khi sử dụng thiết bị Android
+ Không nên cài đặt bất kỳ game/phần mềm Android từ các website không thuộc về kho ứng dụng Google Play.
+ Đừng cài đặt các ứng dụng không đáng tin tưởng; đó có thể là các hình nền (free wallpaper) hoặc nhạc chuông (free ringtones) miễn phí.
+ Suy nghĩ cẩn thận trước khi Root (chiếm quyền điều khiển thiết bị) hoặc Jailbreak (bẻ khoá) vì điều này sẽ khiến cho thiết bị Anroid của bạn mất khả năng phòng vệ.
+ Luôn luôn đảm bảo smartphone/máy tính bảng của mình đang dùng phiên bản hệ điều hành mới nhất – điều này giúp cho thiết bị an toàn hơn.
+ Nên cài đặt phần mềm bảo mật (mobile security) cho thiết bị của mình và kiểm tra tất cả các dữ liệu nhận được khi sử dụng tin nhắn SMS; lướt web; truy cập mạng xã hội…

Mã độc thế hệ mới
Xuất phát từ cộng đồng người dùng thiết bị di động, tội phạm mạng đã nghĩ đến việc thiết lập các botnet (mạng điều khiển từ xa) thông qua các thiết bị nhiễm mã độc. Smartphone – máy tính bảng sẽ trở thành công cụ giúp cho hacker gửi tin nhắn rác; phát động các đợt tấn công quy mô lớn…
Hãng bảo mật CloudMark (Mỹ) vừa phát hiện ra virus do thám (trojan) tấn công vào nhóm thiết bị Android. Trojan này thường được phát tán trên các wesite cung cấp các game miễn phí/bẻ khoá. Sau khi chiếm quyền điều khiển thiết bị di động, trojan này còn có khả năng thiết lập hệ thống botnet.
Các hacker còn đưa mã độc vào các game giả mạo – thường là các game nổi tiếng, có nhiều người chơi và thuộc nhóm game thu phí. Người dùng khi tải các game bẻ khoá (giả mạo) về thiết bị di động sẽ bị nhiễm mã độc. Hacker sẽ thông qua các thiết bị lây nhiễm để tiếp tục phát tán mã độc trên diện rộng.
Ngoài việc giả dạng các game nổi tiếng, mã độc còn nguỵ trang dưới hình thức các chương trình quà tặng Online hoặc phần mềm chặn Spam SMS (tin nhắn rác)…
Khi tải ứng dụng về smartphone hoặc máy tính bảng cần chú ý một số điều.
+ Đọc thật kỹ danh sách quyền hạn dành cho ứng dụng; chú ý các ứng dụng đòi hỏi hơn 3-4 quyền truy cập. Có thể dựa vào tính năng của ứng dụng để giảm bớt quyền hạn truy cập (VD: Ứng dụng báo thức sẽ không cần truy cập danh bạ điện thoại).
+ Cảnh giác khi ứng dụng đòi hỏi quá nhiều quyền hạn như: Truy xuất như danh bạ điện thoại hoặc tin nhắn; thông tin vị trí địa lý (qua GPS); truy cập tài khoản chính…
+ Khi ứng dụng đòi hỏi quyền thực hiện cuộc gọi hoặc nhắn tin SMS; cần kiểm tra lại độ tin cậy của ứng dụng này vì quyền hạn này sẽ khiến người dùng tốn tiền.
+ Nếu bạn chưa chắc chắn về một ứng dụng di động, có thể tra cứu thông tin về ứng dụng đó trên mạng tìm kiếm Google hoặc các diễn đàn công nghệ.


Steve Jobs và nội lực để thay đổi thế giới

Hiện chúng ta mới biết được Steve Jobs thay đổi 7 lĩnh vực trên thế giới: 

máy tính cá nhân, phim ảnh, nhạc, điện thoại, máy tính bảng, bán lẻ và công nghệ xuất bản số và được xếp vào nhóm những nhà phát minh vĩ đại nhất của Mỹ.


Steve Jobs đồng sáng lập ra Apple trong gara ô tô của cha mẹ ông vào năm 1976, bị đuổi khỏi Apple vào năm 1985 và sau đó trở lại để cứu công ty khỏi bờ vực phá sản vào năm 1997 và đến lúc ông mất vào tháng 10/2011, ông đã đưa công ty lên vị thế công ty có giá trị thị trường lớn nhất thế giới.

Trong quá trình xây dựng công ty, ông đã giúp thay đổi 7 lĩnh vực trên thế giới: máy tính cá nhân, phim ảnh, nhạc, điện thoại, máy tính bảng, bán lẻ và công nghệ xuất bản số. Ông được xếp vào nhóm những nhà phát minh vĩ đại nhất của Mỹ, cùng với Thomas Edison, Henry Ford và Walt Disney. Chẳng có người đàn ông nào trên đây được coi như một vị thánh thế nhưng ngay cả rất lâu sau khi thế giới đã quên đi về tính cách của họ, lịch sử sẽ vẫn nhớ đến cách họ áp dụng trí tưởng tượng vào công nghệ và kinh doanh.

Trong những tháng tính từ khi cuốn tiểu sử Steve Jobs do tôi viết được phát hành, không ít chuyên gia đã cố gắng rút ra nhiều bài học quản lý từ nó. Yếu tố cốt yếu nhất trong tính cách của Steve Jobs, chính là tính cách đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong cách làm ăn kinh doanh của ông.

Ông luôn hành xử theo cách mà các nguyên tắc thông thường không thể áp dụng được với ông, sự nhiệt tình trong công việc, độ tập trung và cảm xúc ông mang đến cho cuộc sống thường ngày cũng được đưa vào sản phẩm mà ông tạo ra. Tính nóng nảy cũng như kiên nhẫn là một phần trong tính cách ưa hoàn hảo của ông.

Bài học thực tế từ Steve Jobs cần phải được rút ra từ cái mà ông làm được. Tôi từng hỏi ông về việc ông nghĩ sáng tạo nào quan trọng nhất, tôi đã tin ông sẽ trả lời iPad hay Macintosh. Thay vào đó ông khẳng định đó chính là Apple. Việc lập ra một công ty có khả năng phát triển bền vững, khó và quan trọng hơn nhiều so với tạo ra một sản phẩm vĩ đại. Các trưởng kinh doanh hẳn sẽ còn nghiên cứu vấn đề trong suốt 1 thế kỷ tới. Dưới đây có thể kể đến một số điểm cốt yếu nhất:


Tập trung

Khi Jobs trở lại Apple vào năm 1997, công ty đang sản xuất rất nhiều sản phẩm máy tính, trong đó riêng Macintosh có đến 12 mẫu khác nhau. Sau một vài tuần nghiên cứu, ông kêu lên: “Ngừng ngay mọi việc lại, thật điên rồ.” Cuối cùng công ty tập trung vào sản xuất chỉ một số sản phẩm trọng điểm. Mọi hoạt động sản xuất khác bị ngưng lại.

Bằng việc buộc Apple tập trung vào sản xuất chỉ 4 loại máy tính, ông đã cứu được công ty. Ông nói: “Quyết định làm gì cũng quan trọng không kém việc quyết định không làm gì. Điều này không chỉ đúng với công ty mà còn đúng với sản phẩm.”


Sau khi đã định hướng đúng cho công ty, Jobs bắt đầu quá trình chọn lựa. Ông đứng trước một chiếc bảng trắng và hỏi: “Tiếp theo chúng ta nên làm 10 điều gì?” Nhân viên tranh nhau để ý tưởng của họ được đưa lên. Jobs ghi lại nó và sau đó gạch bớt đi một số thứ mà ông không cho rằng phù hợp. Sau nhiều giờ bàn luận nhóm cũng đưa ra được 10 lựa chọn. Jobs gạch đi 7 cái dưới cùng và thông báo: “Chúng ta chỉ có thể làm 3 mà thôi.”

Tính tập trung tồn tại chính trong tính cách của Jobs. Ông không ngừng loại bỏ đi những yếu tố mà ông cho rằng gây xao nhãng đến công việc của ông. Đồng nghiệp hay thành viên trong gia đình ở một số thời điểm đã cáu kỉnh bởi họ khó lôi cuốn ông vào giải quyết những vấn đề mà theo họ rất quan trọng, kiểu như chuyện pháp luật hay chẩn trị y tế. Ông luôn tỏ thái độ lạnh lùng và từ chối tham gia.

Ở thời gian gần cuối đời, Larry Page, người chuẩn bị nắm quyền trở lại tại Google, đã đến thăm Steve Jobs. Dù hai công ty đang là đối thủ, Jobs vẫn luôn sẵn sàng đưa ra lời khuyên. Larry Page cho biết Steve Jobs đã nhấn mạnh nhiều nhất đến một từ: “Tập trung”. Steve Jobs hỏi Page: “Điều lớn nhất tôi muốn nói đến là tập trung. 5 sản phẩm ngài muốn sản xuất là gì? Hãy bỏ đi đám còn lại bởi nó đang khiến ngài khó khăn hơn. Sản phẩm đó đủ chứ không vĩ đại.” Page đã nghe lời khuyên của Jobs. Tháng 1/2012, ông yêu cầu nhân viên Google tập trung vào chỉ một vài mục tiêu ưu tiên, ví như Androis và Google+ và đẩy những sản phẩm này phát triển vượt trội, theo cách mà Jobs hẳn đã làm.


Đơn giản hóa

Quan điểm về sự tập trung của Jobs đi kèm với bản năng đơn giản hóa mọi việc bằng cách quan tâm đến điểm cốt yếu nhất và loại bỏ đi nhiều yếu tố không cần thiết. Người ta có thể thấy rõ nếu so sánh bất kỳ phần mềm nào của Apple với Microsoft Word ngày một tồi tệ với tính năng gây phiền toái. Nó nhắc người ta nhớ tại sao Apple lại luôn kêu gọi về sự đơn giản.

Khi Jobs đến thăm trung tâm nghiên cứu Palo Alto của Xerox và được xem kế hoạch thiết kế một chiếc máy tính có giao diện đồ họa với người dùng và con chuột điều khiển, ông muốn điều chỉnh giao diện theo hướng trực giá và đơn giản hơn. Ví dụ chuột Xerox có 3 phím bấm và giá khoảng 300USD. Jobs đến một công ty thiết kế địa phương và yêu cầu một trong số các nhà sáng lập, ông Dean Hovey, rằng ông muốn có một mẫu thiết kế đơn giản và chỉ 1 nút bấm với giá 15USD. Hovey đã đồng ý.

Jobs quan tâm đến sự đơn giản bắt nguồn từ tâm lý muốn chinh phục, chứ không phải bỏ qua, sự phức tạp. Khi đã đạt đến mức độ đơn giản như ông mong muốn, sản phẩm tạo ra sẽ vô cùng thân thiện với người dùng chứ không phải đánh đố họ. Ông nói: “Mọi chuyện thực ra hoàn toàn không dễ dàng. Để sản xuất được một cái gì đơn giản, cần phải hiểu được thách thức và tìm ra giải pháp.”

Chịu trách nhiệm đến cùng

Jobs biết rằng cách tốt nhất để có được sự đơn giản chính là đảm bảo phần cứng, phần mềm và các thiết bị liên quan có kết nối với nhau. Hệ thống của Apple, iPod kết nối với máy tính Mac bằng phần mềm iTunes, cho phép các thiết bị hoạt động theo cách đơn giản hơn, vận hành trơn tru hơn. Những thao tác phức tạp hơn ví như tạo danh sách bài hát mới có thể được thực hiện trên máy tính, iPod nhờ vậy có ít chức năng và phím bấm hơn.


Jobs và Apple đã chịu trách nhiệm đến cùng đối với trải nghiệm của người dùng, một điều mà rất ít công ty làm được. Từ hoạt động của bộ xử lý trong điện thoại iPhone cho đến hành động mua điện thoại tại cửa hàng của Apple Store, trải nghiệm của người dùng liên quan trực tiếp với nhau. Cả Microsoft thập niên 1980 cho đến Google những năm gần đây đều đã thay đổi cách tiếp cận với sản phẩm, hệ điều hành và phần mềm của các hãng được nhiều công ty sản xuất sử dụng. Mô hình kinh doanh nhờ vậy phát triển hơn. Thế nhưng Jobs thực sự tin rằng có một công chức chung cho các sản phẩm dở: “Khách hàng vô cùng bận rộn. Họ có nhiều việc khác để làm hơn là học cách làm sao để tích hợp máy tính và các thiết bị.”


Khi đã bị tụt hậu, hãy học cách nhảy xa

Một công ty luôn đổi mới không nhất thiết phải là công ty luôn đưa ra ý tưởng mới nhất. Công ty đó cần phải biết làm sao để nhảy xa hơn khi nhận ra mình tụt hậu. Mọi chuyện xảy ra khi Jobs thiết kế sản phẩm iMac. Ông tập trung vào biến thiết bị trở nên hữu ích trong việc quản lý ảnh và video của người dùng thế nhưng đến phạm trù âm nhạc, chức năng lại có phần tụt hậu. Người dùng máy tính cá nhân tự tải nhạc và sau đó làm đĩa CD của riêng họ. iMac không thể làm được điều này. Ông thừa nhận: “Chúng tôi nghĩ chúng tôi đã để lỡ nó.”


Thế nhưng thay cho việc cố gắng chạy theo bằng cách nâng cấp ổ cứng của máy iMac, ông quyết định tạo ra hệ thống tích hợp để thay đổi cả ngành công nghiệp âm nhạc. Kết quả: iTune, kho nhạc của iTune và iPod, cho phép người dùng mua, chia sẻ, quản lý, dự trữ và chơi nhạc tốt hơn so với bất kỳ thiết bị nào khác.

Ngay cả sau khi iPod thành công, Jobs cũng không vui vẻ lâu. Thay vào đó ông bắt đầu lo lắng về cái gì có thể đe dọa đến sự thành công của nó. Có thể những công ty sản xuất điện thoại di động sẽ bổ sung tính năng chơi nhạc tốt hơn vào thiết bị của họ. Vì vậy ông chú trọng vào phát triển iPhone: “Nếu chúng ta không tự biết loại bỏ chúng ta, người khác sẽ làm điều đó.”

Symantec: iOS bảo mật vượt trội hơn Android

Hệ điều hành dành cho các thiết bị di động iOS của Apple và Android luôn được cho rằng an toàn hơn các hệ điều hành dành cho máy tính. Hãy thử kiểm chứng với bản báo cáo mới đây của công ty bảo mật Symantec.
Trong bản báo cáo “Một góc nhìn về bảo mật di động” dài 23 trang của mình, Symantec đánh giá cách thức 2 hệ điều hành phổ biến này chống lại tấn công từ môi trường web và tấn công từ hệ thống, tấn công từ các hiểm họa xã hội, tấn công khi tham gia giao tiếp với các thiết bị khác và các phần mềm độc hại. Mặc dù cả Apple và Google đều rất chú trọng đến vấn đề bảo mật khi thiết kế và xây dựng hệ điều hành của mình, song việc thực sự đứng vững trước các nguy cơ tấn công ngày càng nhiều và tinh vi hơn trong môi trường ngày nay là rất khó.



Theo nghiên cứu của Symantec, người dùng của cả hai hệ điều hành này thường xuyên đồng bộ điện thoại thông minh và máy tính bảng của mình với các dịch vụ điện toán đám mây cũng như với máy tính tại gia. Hành vi này là mối nguy tiềm tàng cho việc làm lộ các thông tin doanh nghiệp ngoài ý muốn mà doanh nghiệp khó có thể kiểm soát.
Symantec cũng nói rằng, cơ chế xác thực ứng dụng chặt chẽ của Apple bảo vệ người dùng tương đối tốt trong việc chống lại các phần mềm độc hại truyền thống. Ngược lại, cơ chế thoáng trong việc cấp phép của Google làm cho số lượng các ứng dụng tiềm ẩn phần mềm độc hại xuất hiện nhiều. Đầu tháng 6/2011, Google đã phải gỡ bỏ các phần mềm dạng này khỏi Android Market.
Hệ điều hành Android dễ bị virus tiếp cận hơn.
Ben Wood, giám đốc nghiên cứu của CCS Insight nói cách tiếp cận cởi mở hơn của Google là một trong những lí do thành công trong việc phổ biến hệ điều hành này và giúp số lượng ứng dụng tăng chóng mặt nhưng sẽ khó kiểm soát. Tuy rằng chưa có ứng dụng nào gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến người dùng, nhưng nếu vài lần bị “dính” bẫy phần mềm độc hại, thái độ của người sử dụng sẽ thay đổi rất nhanh.



Như các các chuyên gia bảo mật đã chỉ ra trước đây, nhược điểm của Android là phụ thuộc vào “hiểu biết về bảo mật” của người sử dụng trong khi phần lớn họ không có kiến thức trong lĩnh vực này. Còn nền tảng iOS của Apple, theo Symantec, chỉ đơn giản là từ chối truy cập trong mọi trường hợp đối với các tác vụ và thiết bị tiềm ẩn rủi ro. Với hệ điều hành Android, các ứng dụng độc hại chỉ cần núp dưới việc đưa ra các yêu cầu cho phép thiết lập những phần cài đặt cơ bản của chương trình là hầu hết được đều được người dùng chấp thuận. Thêm vào đó, Goolge lại yêu cầu các nhà phát triển phải trả phí và đăng kí với công ty để có thể phân phối ứng dụng của mình qua “chợ” phần mềm Android Marketplace chứ không theo cơ chế ăn chia doanh thu như của App Store của Apple.
Symantec cảnh báo điểm yếu tiềm ẩn của hệ điều hành iOS nằm ở khâu mã hóa dữ liệu. Phần lớn các dữ liệu được mã hóa theo cách có thể giải mã được mà không cần đến mật mã bảo vệ mà người dùng thiết lập. Có nghĩa là kẻ tấn công có thể đọc được hầu hết các thông tin trong máy bằng các thủ thuật thủ công (tấn công vật lý) mà không cần đến mật mã của người dùng. Hồi tháng 2/2011, các nhà nghiên cứu ở Đức cho thấy họ có thể làm điều này trong sáu phút trên một chiếc iPhone chạy hệ điều hành iOS phiên bản 4.2.1.
Ngoài ra, các cuộc tấn công nhằm cụ thể vào một ứng dụng cài đặt trong máy (ví dụ như trình duyệt Web của hệ điều hành iOS) sẽ làm hư hại thiết bị nghiêm trọng.
Với phiên bản mới nhất Android 3.0, Google đã bắt đầu thiết lập mã hóa dữ liệu trong khi các thiết bị cài đặt các phiên bản trước không có tính năng này.
Các lỗ hổng của iOS ít nghiêm trọng hơn
Cho đến nay, các nhà nghiên cứu bảo mật đã phát hiện khoảng 200 lỗ hổng trong các phiên bản khác nhau của hệ điều hành iOS. Nhưng hầu hết những mối nguy hại do các lỗ hổng này gây ra nằm ở mức độ thấp.



Còn Google mới chỉ tiến hành vá có 4 trong số 18 lỗ hổng được phát hiện trong phiên bản Android 2.3, còn các lỗ hổng thuộc về các phiên bản ra mắt trước đó vẫn chưa được vá. Theo Symantec, các chương trình như Android. Rootcager mới tung ra gần đây (còn được gọi là Android. DroidDream) và Android. Bgserv đều có thể lợi dụng các lỗ hổng này để chiếm quyền diều khiển thiết bị ở cấp cao nhất.
Symantec cũng cảnh báo những người sử dụng điện thoại thông minh đã jailbreak (bẻ khóa), rằng chúng cũng dễ bị xâm nhập như các máy tính truyền thống.
Symantec kết luận iOS cung cấp việc kiểm soát truy cập tốt hơn, nguồn gốc và mã hóa ứng dụng rõ ràng. Android cung cấp các ứng dụng độc lập tốt hơn. Còn việc cấp phép dựa trên kiểm soát truy cập là như nhau. Apple bảo vệ thiết bị tốt hơn khi chống lại các cuộc tấn công của phần mềm độc hại, tấn công dịch vụ, ăn cắp và làm tổn hại dữ liệu. Cả hai hệ điều hành đều miễn nhiễm với tấn công từ web, nhưng cũng đều chưa trang bị bất kì một công nghệ nào để chống lại phishing hay spam.
Wood nói rằng vấn đề bảo mật trên điện thoại thông minh là một thách thức nghiêm túc cho các nhà cung cấp dịch vụ bảo mật. Các cuộc tấn công quy mô lớn có thể sẽ được tiến hành và gây hậu quả nghiêm trọng khi mà điện thoại thông minh ngày càng trở nên phổ biến.

Apple là một đẳng cấp thực sự.

Nhắc đến Apple ngày nay, người ta sẽ nghĩ ngay đến iPhone, iPad, iTouch... Những sản phẩm đó không chỉ đơn thuần là đồ công nghệ mà nó còn là một trào lưu, phụ kiện thời trang và còn là cả một công cụ phân biệt giai cấp...
Tôi cổ súy cho quan điểm: Apple là một đẳng cấp thực sự.
Phải thừa nhận rằng, cho dù Galaxy S4,S5HTC OneSony Experia Z có doanh số ấn tượng thế nào đi nữa thì iPhone vẫn nằm ở cửa trên về đẳng cấp. Tại sao lại có điều này trong chính tiềm thức và tâm lí người sử dụng?
LÝ GIẢI LÝ TÍNH
Chắc cũng chẳng cần phải là chuyên gia công nghệ mới định nghĩa được iPhone. Bóc hết những mĩ từ đẹp đẽ từ các nhà marketing bậc thầy của Apple ra khỏi sản phẩm và để nó trần trụi: Một chiếc smartphone cảm ứng nhạy, chạy mượt mà, kích cỡ vừa tay, dễ sử dụng, màu sắc chỉ có 2, nâng cấp mỗi năm 1 lần...
Xét về phân khúc smartphone : có hàng trăm mẫu điện thoại cảm ứng từ các hãng lớn trên thế giới. Xét về tính năng, binh đoàn Android chắc không chịu thua thiệt nhiều với chợ ứng dụng Play store. Xét về cấu hình, iPhone cũng chỉ thuộc loại chiếu dưới (bạn cứ thử liên tưởng đến những em Android có cấu hình ngang với PC bây giờ). Về hiệu năng, nếu dùng lý tính, tôi chắc rằng ko có sự khác biệt quá lớn giữa các sản phẩm…. Vậy thì tại sao iPhone VẪN thành công? Sự khác biệt ở đây là gì? Điểm qua một chút 3 ý kiến đồng thuận của đông đảo chuyên gia:
  •  Thiết kế : Phù thủy Jonathan Ive đã thổi triết lí thiết kế của Apple mà ông đã thấm nhuần vào iPhone: Đơn giản, tinh tế. Biến nó không chỉ đơn thuần là sản phẩm đẹp mà còn là một sản phẩm tiệm cận sự hoàn hảo của định nghĩa về cái đẹp ở thì hiện tại đơn. Từ đó đẩy iPhone vượt qua giới hạn của một chiếc smartphone : chiếc máy tính sử dụng hoàn toàn trên 1 tay.
  • Marketting: Apple đúng là bậc thầy trong việc marketing sản phẩm, họ nâng tầm giá trị thương hiệu của mình một cách phi mã và luôn biết cách lợi dụng truyền thông để làm nổi bật cho sản phẩm của mình.
  • Steve Jobs : người đàn ông đi giày thể thao, mặc áo đen cổ lọ, quần jeans và chính là người có tầm nhìn vĩ đại. Biểu tượng của của bộ mặt công nghệ hiện tại của Silicons.
Tuy nhiên bản thân tôi có sự đồng tình với các nhận định trên nhưng tôi không thấy được thuyết phục:
  • Thiết kế: đặc trưng, phong cách, sự Đơn giản, Tinh tế là thứ iPhone tự hào, nhưng quan trọng hơn cả là kích thước "hơi dài" đặc trưng của iPhone mới là thứ đem lại sự thoải mái khi sử dụng 1 tay.
  • Marketing & thương hiệu : Samsung chịu chơi còn hơn Apple, cứ điểm qua vài hoạt động như bao trọn cả quảng trường thời đại, quảng cáo trong trận super Bowl... sẽ thấy. Về giá trị thương hiệu, ai không biết No-Mo-So. Nên nhớ rằng Harvard không phải là trung tâm đào tạo của riêng Apple và Apple cũng không có tổng điểm trung bình tốt nghiệp cao hơn hãng khác. Các bộ phận marketting của các hãng khác không bao giờ kém chiêu trò và sự sáng tạo. Thế nên marketting không phải là sự khác biệt của Apple.
  • Steve Jobs : Sẽ là không tôn trọng chính Jobs nếu dùng cái tên Steve Jobs để lý giải cho sự khác biệt tạo nên thành công của iPhone vì sự tuyệt vời thực sự của iPhone mang lại. Thế giới kiểu cũ đó Bill Gate (ông này còn nổi tiếng và giầu có hơn cả Steve Jobs) vậy tại sao Window Phone lại đang chỉ có 3%?
Đến đây, dường như đã có câu trả lời cho mọi người: Sự hội tụ. iPhone là sự hội tụ của tính năng, thiết kế, thương hiệu… Nhưng tôi có thể khẳng định đây là câu trả lời mang nặng tính phiến diện do hệ quả của việc biện chứng theo cách phân mảnh vấn đề của tôi.
Sử dụng lý tính để giải thích về sự thành công của Apple có tính đúng đắn tương đối nhưng chưa chặt chẽ và tiếc là không có mức độ thuyết phục cao. Tiếp tục dùng lý tính để nhận thức vấn đề này, có lẽ sẽ không bao giờ có hồi kết và tìm được 1 sự giải thích tiệm cận sự thấu đáo thậm chí cho đến khi ifan cuối cùng chuyển qua dùng điện thoại khác.
Nhìn lại lịch sử, bỏ qua những con số thống kê kinh doanh. Ta nhận thấy rõ ràng tầm vóc quy mô của sự thành công của Apple hiện tại đã có rất nhiều ông lớn công nghệ từng làm được và có những điểm chung của các lần thành công này. Và đó sẽ là lời gải thích thỏa đáng nhất cho vấn đề này và nó thuộc logic Cảm tính
LÝ GIẢI CẢM TÍNH
Cái giá của kẻ dẫn đầu
Nhìn lại sự thành công của Apple, thứ mà họ tạo ra không chỉ là smartphone, mà đó còn là cả một trường phái văn hóa, nền văn hóa Apple. Những sản phẩm của apple giờ đây luôn mang lại xúc cảm mạnh mẽ cho người mua. Người ta mua Apple giờ đây không chỉ đơn thuần như mua một chiếc điện thoại mà còn như mua một ấn phẩm văn hóa, gần như tương đồng với mua một album nhạc, một bức họa hay một tác phẩm nghệ thuật… Không có sản phẩm nào của hiện tại có thể tạo ra được dấu ấn về cảm xúc mạnh mẽ như Apple. Thậm chí đối với một bộ phận không nhỏ, Apple đã được suy tôn từ trường phái văn hóa nên thành tôn giáo. Họ sùng bái Apple, minh chứng rõ nhất là việc mỗi khi có phiên bản mới của iPhone là lại có một hàng dài người xếp hàng, cắm trại để mong được sở hữu sản phẩm của Apple và vỡ òa sung sướng khi mục đích đạt được (có thể có cả chiêu trò marketting trong đây nhưng ta không thể quy chụp nó cho tất cả đoàn người xếp hàng trước iStore). Nhắc đến văn hóa Apple, ta liên tưởng ngay đến sự thời thượng, đến đỉnh cao công nghệ, đến kiệt tác thiết kế, sự sang trọng… những điều mà rất nhiều smartphone hiện nay sở hữu nhưng không có sản phẩm nào tạo được đẳng cấp ngang hàng với iPhone.
Và chừng nào các hãng còn sản xuất điện thoại cảm ứng thì chừng đó các sản phẩm của họ còn phải nhận sự miệt thị từ Apple (iPhone). Vì sao? Đơn giản, Apple iPhone là kẻ cầm đầu thực sự của kỉ nguyên điện thoại cảm ứng.
Quay về thời trị vì của các vị vua đã bị truất ngôi. Xa hơn, hãy nhớ về O2 và những thiết bị XDA vô đối và loại bỏ ngay người bạn đồng niên PPC của mình.  Hẳn mọi người vẫn còn nhớ sự điên đảo của thế giới khi N-series của Nokia xuất hiện, đấy dường như là sản phẩm đầu tiên định nghĩa cho từ “smartphone” . Tiếp theo, các tín đồ BB ngày nay vẫn còn vô số, đó là tàn tích của nền văn hóa kế cận gần nhất với văn hóa Apple; giống Nokia trước đó, Blackberry cũng đã định nghĩa lại khái niệm smartphone : bàn phím qwerty. Nếu truyền thông của ngày đó cũng mạnh mẽ như bây giờ thi giám chắc độ ảnh hưởng của các sản phẩm này sẽ không bao giờ thua kém Apple ngày nay làm được.
Vậy điểm chung giữa các vị vua này là gì : nhắc đến bàn phím qwerty thì mọi thứ đã được mặc định sẵn là Blackberry, nếu các hãng vẫn còn sản xuất phân khúc sản phẩm bàn phím qwerty thì không bao giờ xuất hiện sản phẩm vượt qua được cái bóng của balckberry từ No-Mo-So cho dù lịch sử của các hãng nãy từng cho ra đời rất nhiều sản phẩm GIỐNG BLACKBERRY NHẤT CÓ THỂ. Và hiện tại, tôi rất tâm đắc với ý kiến: các hãng điện thoại bây giờ đang cố tạo ra những sản phẩm giống với iPhone nhất có thể. Hệ quả tất yếu là gì thì ai cũng rõ, Apple vẫn là vua của thực tại.Khi nhắc đến qwerty, Blackberry sẽ được đưa ra làm tiêu chuẩn, nhắc đến cảm ứng thì iPhone đã được mặc định là tiêu chuẩn; và đã là chuẩn rồi thì những sự bắt chước chỉ có thể tạo được sự tiệm cận mà thôi. Điểm chung đã từng tồn tại trên Blackberry và hiện tại là Apple: họ chính là hình mẫu để các hãng khác chạy theo và họ là kẻ cầm đầu trong cuộc chơi do chính họ tạo ra.
Nói cách khác, 2 điều tạo ra sự khác biệt ở đấy chính là : SỰ KHAI PHÁ & HOÀN THIỆN SỰ KHAI PHÁ.
SỰ KHAI PHÁ chính là điều kiện cần của việc tạo ra 1 nền văn hóa mới. Và trong nền văn hóa mới đó, kẻ khai phá sẽ luôn có được đặc quyền: suy tôn làm kẻ tối thượng. Nhìn lại Nho giáo với Khổng Tử, Phật giáo với Thích Ca, Cơ Đốc với Jesus,… tất cả đều là những người khai phá.
Apple hiện tại cũng vậy, họ chính là kẻ đã khai phá ra kỷ nguyên của điện thoại cảm ứng (các bạn không nên nhần lẫn giữa khái niệm khai phá và khái niệm phát minh). Họ chính là thực thể gần nhất định nghĩa lại “smartphone” vì thế, sẽ có tư tưởng thâm căn cố đế hình thành trong tâm thức của tất cả mọi người: cảm ứng là iPhone . Giống 1 thời: gọi xe máy là Honda, gọi điện thoại là Nokia. Cái đó là đặc quyền mà không hãng sản xuất điện thoại cảm ứng nào hiện tại có thể sở hữu.
Vậy liệu chỉ đơn thuần là kẻ khai phá không đã đủ, như tôi nói ở trên, đó chỉ là điều kiện cần. Và để biến từ đặc quyền thành thực quyền và cao hơn nữa có thể là sự độc quyền phải có điều kiện cần cương quyết: HOÀN THIỆN SỰ KHAI PHÁ.
Apple không phải là hãng đầu tiên sản xuất điện thoại cảm ứng, nhưng họ là hãng đầu tiên hoàn thiện nó. Chính điều kiện này đã tạo nên vị thế kẻ cầm đầu trong cuộc chơi hiện tại. Sự khai phá sẽ mãi chỉ dừng lại ở biên giới khám phá nếu nó không được hoàn thiện và quan trọng hơn là NHÂN BẢN sự khai phá đó. Nếu bàn phím ảo của iPhone nhập liệu thua kém xa vời so với qwerty của Blackberry thì tôi khẳng định rằng bây giờ nhắc đến iPhone bạn sẽ nhầm với Ipod. Apple đã hoàn thiện được nhược điểm lớn nhất của cảm ứng thời điểm họ tung ra sản phẩm: cách nhập liệu. Ngoài ra còn phải kể đến sự hoàn thiện tuyệt vời nữa đó chính là kho ứng dụng Appstore.
Đến đây, rất rõ ràng, Apple có đủ cả điều kiện cần và đủ để làm vua rồi. Và vị thế của Apple sẽ còn là độc tôn chừng nào còn chưa có 1 sự khai phá mới và sự khai phá đó được hoàn thiện.
Bây giờ, có rất nhiều sự khai phá mới, và tiêu biểu nhất là: Google Glass. Nhưng liệu nó có thành công và lật đổ Apple? hay đó chỉ là đồ quảng cáo? Hãy để tương lai trả lời về điều kiện cần của nó: sự hoàn thiện.
CHO ĐẾN KHI XUẤT HIỆN KẺ TRẢ ĐỦ GIÁ CHO “VỊ TRÍ DẪN ĐẦU” THÌ VỊ TRÍ ẤY VẪN ĐANG Ở TRONG TAY CỦA KẺ CẦM ĐẦU HIỆN TẠI. NHỚ RẰNG, KẺ NÀY KHÔNG CÓ QUYỀN TỪ CHỐI BÁN NẾU CÓ KẺ TRẢ ĐỦ GIÁ.        
Không nhắc đến Apple, chỉ nhắc đến bản chất của sự khai phá và hoàn thiện sự khai phá, 
Công nghệ cũng chỉ là công cụ của cuộc sống. Hy vọng chúng ta sẽ ko trở thành nô lệ và công cụ của công nghệ.
 
Support : Creating Website | TheGioiCongNghe.com | Design
Copyright © 2013. The Gioi Cong Nghe - All Rights Reserved
Template Created by Creating Website Published by iCloud
Proudly powered by Google